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了解進行競爭對手分析的最佳方式，以及它如何幫助您改進產品或服務。

重要的是要在業務的各個階段分析您的競爭情況，以確保您以合適的價格為客戶提供最好的產品或服務。 詳細了解什麼是競爭對手分析，為什麼定期進行此分析可以幫助您的企業取得成功，以及進行分析的七步流程。

什麼是競爭對手分析？

競爭對手分析是識別您所在市場中提供與您的產品或服務類似的產品或服務的企業並根據一組預先確定的業務標準對其進行評估的過程。 良好的競爭對手分析將幫助您通過客戶的眼睛了解您的業務和競爭對手，以確定您可以改進的地方。

“競爭對手分析側重於識別定位於侵占您的機會的市場參與者，並隔離每個參與者的運營優勢、實質性弱點、產品供應、市場主導地位和錯失的機會，”David M.M. Petal 的首席執行官 Taffet 告訴 business.com。

為什麼競爭對手分析很重要？

在整個業務生命週期中進行常規競爭對手分析以跟上市場趨勢和產品供應是很重要的。競爭對手分析可以揭示有關市場飽和度、商業機會和行業最佳實踐的相關信息。

與競爭對手相比，了解客戶對您的看法也很重要。競爭對手分析將使您更好地了解您的目標客戶當前可以使用哪些服務以及哪些領域被忽視。

“在某些情況下，您可能會發現自己處於競爭劣勢，在這種情況下，您可能需要做出改變以保持銷售量，”商業顧問兼暢銷書Unbreak the System。 “在其他情況下，您可能會注意到自己的優勢可以讓您做出改變，從而增加銷售額或利潤。”

競爭對手分析對於進攻和防守都很重要。將您的業務與競爭對手進行比較，可以向您展示您可以改進的地方以及您擅長的地方。它甚至可以幫助您確定可以利用的新利基。