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你創造了一個產品或服務，你開始了你的事業，你終於開始賺了一點錢——現在是時候僱傭你的第一批員工了。然而，弄清楚這些人應該是誰，說起來容易做起來難。

雖然您可能正在努力為您的團隊招募更多人才，但對於初創公司而言，資金通常很緊張，因此重要的是不要急於完成這個過程。你想慢慢招聘並徹底審查你的候選人。

您僱用的人員將取決於您企業的特定需求，但您僱用的任何員工都應具備一些關鍵品質：靈活性、熱情和值得信賴。僱傭足夠靈活的人來承擔不同的責任很重要，直到你可以進一步擴展。在面試新員工時，提出一些問題，探討一個人的動力以及他們與貴公司文化的契合程度。此外，使用動手模擬來了解候選人在常見工作情況下的行為方式。

由於每位員工都可以對初創公司產生巨大影響，因此聘請您信任的人很重要。 KIS Finance 的業務和人力資源顧問 Sue Andrews 表示，尋找初始團隊成員的最佳方式是通過口耳相傳和個人推薦。這可以通過與老同事、朋友和母校的人聯繫來完成。

8 個要招聘的創業角色

您需要立即填補很多啟動角色。 以下是需要考慮的八個重要因素：

1. 首席執行官（CEO）和首席運營官（COO）

2、產品經理

3.首席技術官（CTO）和工程混合副總裁

4.首席營銷官（CMO）和社區經理混合職位

5. 銷售經理

6. 首席財務官（CFO）

7. 業務發展經理

8. 客戶服務代表

僱傭合適的創業角色的重要性

啟動角色的一個主要重點是加強您的內部關係（員工之間）以及外部關係（其他公司與客戶/客戶之間）。

如果不擔任這些角色，您的公司將沒有方向，也將缺乏強有力的領導。 事實上，65% 的企業失敗是由於管理問題。 這就是為什麼從高層開始，然後在資源允許的情況下擴大團隊的原因。

在擔任這些角色時，重要的是要考慮您的業務目標和價值觀。 定義這些可以讓您找到更好的匹配項並縮小您在員工中尋找的技能和素質。

關鍵要點：在招聘初創公司職位時，尋找能夠加強您的領導力並準確代表您的品牌的人。